许多大型组织的高级管理者，身边总环绕着一群助理、部门管理者、顾问等等。这群人员的功用固然是为了让领导人善用宝贵的时间，却往往在有意无意之间，高级管理者接收的新闻与意见，仅限于这「高级顾问团」筛选、编排，甚至审查后产出的「高级管理者须知消息」。要打破这种模式并不容易，但你可以试试下列的方法，也请你的幕僚比照办理。
1. 自创「倾听站」，或和公司其他部门的管理者开会，听取未经修饰的观点，主动参与更实时积极的双边对话。
2. 主持员工大会，但要求员工发言时管理阶层不在场，以鼓励各层级的员工畅所欲言。
3. 召开跨层级会议，或去公司内培训领导干部的课程瞧瞧，认识一下你还没见过的公司明日之星。