硅谷的科技巨擘积极地圈出设计的战略价值，我原本没把他们的兴趣当一回事，但后来看到12月的新闻，得知前罗得岛设计学院（Rhode Island School of Design）院长前田约翰（John Maeda）加入受推崇的凯鹏华盈（Kleiner Perkins）创投公司，想法才改变。前田是硅谷有史以来第一个设计合伙人，那是设计业进入重量级人物圈的一大步。
某个投资人将焦点放在设计上，理由并没有那么难以理解。「卓越设计」已经协助将苹果的评估值推升到4.75亿美元，而AirBnB、Square和Pinterest全都证明，绝佳的使用者体验设计如何同时吸引狂热粉丝和创投投资（到目前为止超过10亿美元）。最后但绝非最不重要的一点是，Google以32亿美元收购以设计为核心的Nest智能型自动调温器制造商。
科技界对设计的赞赏并非一夕间产生；而是已经蕴酿了一段时间。身为第一位从哈佛毕业的工业设计师，我认为设计在几年前曾达到最颠峰的成就，那时我母校的学生创立了一个设计俱乐部（Design club）。但是，当我就读哈佛MBA班时，我们的个案研究（和每一家商学院的个案研究）提及新产品时，总是把它们当做源于某种无瑕的构想。在我们研究的商业情况中，设计并不是其中的要角。商学院对设计战略重要性的重视，从那时开始取得重大进展。
但是当我在2008年开始为我们以设计为核心的创投公司The Grommet筹资时，我注意到，从来都没有投资人评论我的工业设计资历。创投家比较习惯软件开发人员或机械工程师的专业技术，而不是可以创造首要使用者经验的人员。这种对设计缺乏认识的情况，让我觉得很怪异，但也很为熟悉。当我第一次告诉我自己的父亲，我大学主修什么，他以为工业设计是指设立工厂。
我很久以前就不再担心什么时候设计人员才能获邀坐到大人桌，而不是小孩桌，但我忍不住对前田加入凯鹏华盈这项消息感到兴奋。前田在部落格里写到他早期对凯鹏华盈的观察，并赞同设计在科技界的潜力：
近年来，内存扩大或处理器速度加快所创造的小小兴奋，已经失去吸引力，因为我们通常已经拥有足够的运算力去做自己想要做的一切事情。因此，我们不再像以前那样渴求更大、更明亮或更便宜，我们现在根据设计来选择──针对「感受」而非「速度」来选择。
我联络前田，询问他如何找到这个职位，他回答说，在上任的第四周，他对所有凯鹏华盈的合伙人进行一小时的「设计与科技」介绍。「鉴于我做完简报后，听众的反应都很热烈和肯定，显然这番介绍是有根据的实话，」他写道。
我确定，当我说「该是（结合设计与科技）时候了」，我是为世界各地设计导向的创业家发言。