每家公司都需要「转型领导人」，他们能领导变革、提高获利能力、扩大市场占有率，并改变行业的游戏规则。不过，少有高级管理者了解，要成为这样的领导人，需要哪些独特的强项。结果，高级管理者错过了发展这些强项的机会，造成自己和公司都未能达成预期目标。
要如何避免这种情况发生？首先要了解，伟大的领导人和一般领导人不同的地方，并不是个性或是理念，而是「行动逻辑」，也就是他们如何解释自己和他人的行为，以及如何维持权力或防止威胁。有些领导人倚赖的行动逻辑，会妨碍组织的绩效。举例来说，「机会主义者」相信，要获得胜利，就要不计任何代价，而且常要利用伤害他人，以便获取私利。很少有人会长期追随他们。其他类型的领导人则是有力的变革推动者。特别是「战略家」，他们认为，组织的各个层面都应该可以开放讨论和转化改造。他们的行动逻辑，让他们能挑战限制组织的看法，并且克服变革的阻力。他们创造了让人信服、共同分享的愿景，并领导务实的计划来实现这些愿景。
虽然「战略家」很罕见，但你可以培养这类型特有的强项。该怎么做？诊断目前的行动逻辑，然后努力提升。获得的回报呢？你可协助公司推动所需的变革，以达到卓越的境界。