少插手才是好主管

管理就像发薪部门、业务部门一样，逐渐成为一种功能，目的是让公司内技术与创意两方面的杰出人才工作更顺利。我们之所以需要经理人，不是因为员工需要主管，而是因为员工需要有人协助解决疑难、排除工作上的阻碍。经理人不是带球进攻的球员，而是负责掩护队友进攻。在讲求「尽量不插手」的管理风格的今天，经理人的三大任务是：招募英才、协助员工成长与服务员工、果断裁员。不过经理人平常多半时候还是应退居一旁，让员工各司其职。