在你努力写出新产品或新项目的提案计划书之后,可别就这么直接提出。最好先给之后要评估这份计划书的人看过,以备日后正式提案时,万一现场有人提出难题,会有人站在你这边。你可以先向评审委员会的成员简介你的计划,询问他们有无顾虑。尽量多搜集各方意见,以便了解不同的立场,若你的提案属于公司少见特例,更需要这么做。然后再根据你得到的意见适度调整提案,例如删除几项功能、修改数据等等。接着要让你的利害关系人知道,你已经依照他们的考虑做过修改,他们才会在评估会议上支持你的提案。
成就高成效,实现管理能力快速提升,12Reads系列管理培训教材限时特惠!
立即购买 PURCHASE NOW