接手新团队的考验

当团队已组成一段时间，要当它的新任领导人或许会是挑战；如果前任领导人能力不足，这挑战就格外艰巨。不过，就算你的新团队一片混乱，只要你愿意投入时间，先了解他们的需求与顾虑，采取相关的行动，再推动你想做的变革，会比较有成效。你先了解员工之前经历过的事，才会更清楚要解决哪些问题才能往前走。此外，你愿意多了解团队成员的情况，表示你考虑到他们的福祉，这也可能是前任领导人欠缺的优点。