你在组成及管理「虚拟团队」时，请记得：不是人人都适合做「虚拟工作」。在靠视频与网络联络的情况下，远距员工是否具备创业精神、主动积极的态度、所需的技术能力等等，都是必要考虑。同时你还要考虑：
1.是否能自立自强：远距员工不像在同一地点工作的员工，碰上状况无法实时求助。远距员工也必须忍受一时不明的状况，比如在不尽了解前因后果的情况下，收到主管短短一封电子邮件，远距员工很容易会想成负面的意思；又如对案子的相关细节，远距员工总是不如实际在公司办公的同事清楚。
2. 沟通技巧：远距员工的自我表达能力要好，也必须持续快速更新项目相关数据。远距工作不可避免的缺点就是距离与时间的落差，因此更无法容许员工个性冲突或堆着信息不处理。
3.归属感：员工无论是否在公司工作，都需要组织内彼此相系的归属感。有成效的虚拟团队，更需要挑选会自我管理、易与人相处的成员。