大家对七年级的Y世代员工常有刻板印象，认为他们对待遇的期望不切实际、缺乏工作伦理。但只要你了解与他们共事之道，推出能让他们互相联系、学习、有归属感的制度，就能把这群新世代培育为明日的领导人。
你可以推出「跨世代师徒」制度，把高级管理者与Y世代员工配对，主管能因此了解年轻员工的才能，员工也可因此接触到高级管理者，让主管贴身指导。新世代员工在很多地方都派得上用场，如支持征才活动、协助产品开发与营销活动，参与关于新趋势与运用最新科技的讨论（Y世代不可一日无计算机）等等。如此一来，不仅年轻员工有受训与发展的机会，经理人也会有一批活力十足、积极投入的生力军。