大家常用「时间」和「预算」来评估项目是否成功，这些因素固然重要，也容易测量，但光是掌握这类因素，未必真能助你达成目标。在着手进行大型项目时，请记得：
1.定期检讨、修正计划：市场与竞争环境不断变化，所以你应该定期检讨自己所做的事情是否正确，更重要的是，做这些事的「原因」是否不变。如此你可察觉潜在的障碍，也有助于把项目导往能达成目标的方向，这种方向常因时间因素而改变。
2.指定合适的项目经理：成功项目的第一推手就是优秀的经理人，能管理利害关系人、愿意考虑风险随机应变，在必要时改变方向。你要寻找、培养有自主判断力的经理人才，而不是只会按既定流程做事的人。大环境瞬息万变，你需要的是能适应变化的战略思考者。