全球企业一年投注在信息科技（IT）上的金额高达二兆美元，而其中许多企业都是过度投资。假如你担心自己也是其中一员，就把握以下的三个原则：
1.不必当先锋：你未必要当开路先锋，不妨先把这笔资金省下来备用，观察之后逐渐出现的市场标准与最佳实务，再决定何时投入。让等不及就先采用最新科技的竞争对手，去承担这些实验的成本。
2.着重风险，而非机会：不要把你的IT资源分配在急进创新的用途，先着重在纾解突发状况的危机上，例如断电停机、安全机制遭破解等。
3. 评估与节流：先评估投资在IT上的预期报酬率。哪些钱非花不可？哪些钱可酌情运用？哪些钱其实不必花？经过这种取舍，你的钱就不会浪费（例如花在频繁升级上）。