向你的徒弟学习

师徒制不单是对你的「徒弟」有价值。在你为年轻后进解答问题的同时，也能厘清自己的思绪。你说明身为高级管理者的意义时，也等于再次了解自己决策的出发点，与行动背后的想法。你给对方的答案，会迫使你具体说明你决策时所根据的潜规则与思考模式，强化你现有的知识。这个重新学习的过程，能让优秀的主管成为更杰出的经理人。你把新知识与新观点分享给徒弟，同样也会对自己的工作有更深入的见解。