很多主管都想让员工有弹性的工作时间，但当员工提出此种需求时，该如何应对？有心的主管们，可以参考以下两个原则：
1. 持续评估绩效：员工应定期缴交进度报告，若另有视员工绩效而定的特别弹性工时安排，也应一并附上。评估员工绩效的时间，应视客户项目的节奏而定，不要遵照固定一年一度的期限。把重点放在设定目标，给员工一对一的指导，这与评估员工的成绩一样重要。
2. 授权、指导，让员工赢得你的信任：培养员工，给他们发展的机会，通过个人指导、回馈意见、给予资源，让他们有独立工作的能力。你有放手让员工决定做事方式与地点的自信，也等于减轻自己的负担，让你把重点多放在提升价值的工作上，不必再三检查员工的工作成果。