你对组织最大的贡献，是专注做好你手上最有价值的事。假如你的工作量突然增加，或需要管理的人突然变多，你可以在这些事变成自己的待办事项之前，先交给可以胜任的人（即使你有能力做）。
转交工作给别人，和授权他人不同。授权是把你的职责交由他人接手；转交工作不仅包含授权，也代表在事情成为你的责任之前，先把它交给另一个适合处理的单位。比方说，有人来问你关于信息科技的问题，你可以把问题转给客服中心。假如你受邀参加某会议发表意见，但别的与会者也可能提供类似的看法，那你便可以考虑不出席。转交工作代表你尊重他人的才干，同时也让自己有余裕完成「非你不可」的工作，这才是你的团队真正需要你做的事。