变革管理的过程中，有一半的心力是花在「确定你找到对的领导人」上。在你评估领导人的能力、行为风格、价值观时，应留心某些关键指标。
成功的变革推手能展现弹性与韧性、找出成长机会、努力达到成效、勇敢地领头、取得众人的共识与支持。若你的组织正面临转型，在招聘、委任、升迁时，可以试试用这个「变革推手」的标准来评估员工。面试时，专心观察对方是否展现这些能力，也别忘了问对方在过去与目前的工作上有无相关表现。然后再自问：是否有证据显示，这些人选有任务导向的特质？成就与权力最能鞭策他们前进？具备这些特点的高级管理者，就是最能推动变革的人。