领袖魅力 (Charisma)可传达充满理想、振奋人心的明确信息，以抓住听众的心，并激励他们。根植于价值观和感受。这是由亚里士多德所谓的理性、道德、感性结合产生的影响力；也就是说，要说服别人，你必须利用强力和合理的言辞，建立个人信誉和道德信誉，继而激发追随者的感情和热情。
如果领导人妥善做到这三点，就能启发追随者的希望和理想，赋予他们使命感，并激励他们达成了不起的成就。好几项大型研究都指出，不管在任何工作情况下，无论是规模大小、公家或私人机构、西方或亚洲，领袖魅力都可成为珍贵的资产。
政治人士都深知它的重要性，许多企业管理者却未能运用领袖魅力。这或许是因为他们不知道该怎么做，或是认为魅力型领导不像交易型领导（transactional leadership，胡萝卜和棍子）、工具型领导（instrumental leadership，以任务为基础）那么容易掌握。坦白说，领导人确实需要一套专门技术，以赢得追随者的信任、管理运营作业和订定战略；若具备赏罚能力，也对他们有帮助。但成效最佳的领导人，认为要达成目标，魅力型领导比交易型和工具型领导更有用。