传统的定价战略，是买卖方对立的，但那需要变成一种更有社会意识的合作方式。企业不能只看「数字计算」的枯燥面，因为这方面虽然重要，但已经不够了，现在更要了解，把创造营收的方式人性化，更有机会创造额外的价值。这表示公司应把顾客当成价值创造的伙伴，一起合作增加顾客的参与，了解顾客想追寻的价值，以及公司该如何提供这些价值。如此即可创造出更大的效益，让公司和顾客都受惠。
以2012年的伦敦奥运为例，在为期16天的赛事中，将有超过12,000位运动员，参与26种比赛。伦敦奥运／残障奥运会筹委会为这些赛事，准备了八百万张票，票价从20.12到2,012英镑不等。不过，除了营收以外，筹委会的既定目标，是让2012年奥运成为「大家的奥运」；这是一个明确的社会使命，需要以共享价值的创意手法，来因应极为复杂的定价挑战。