没有公司能担保自己的未来完全无虞。当你面临业绩下滑、可能的收购，或甚至必须关门大吉，员工想必对未来人心惶惶，这时要怎么管理员工？其实，就算你的组织陷于困境，你还是可以协助团队成员全神贯注、做出成果。
1.开诚布公。你知道多少消息，就分享多少消息给员工。不必为了保护员工费力隐瞒真相，也不要故意无视现实。人在困境，会对谎言和别有居心的讯息格外警觉。
2.找出更大的目标。人都想相信自己的工作无论在哪种情况下都有意义。当「让公司成功」不再是工作目标时，你可以找出员工个人重视的事情当做目标，例如「传承」或「以实际成果证明他人对公司的看法有误」等。