工作中的各种激励因素，会产生不同的效果。其中，「权变奖励」非常适用于社会科学家称为「演算」（algorithmic）的日常工作；这种奖励称为「若则」（if then），也就是「若做这件事，则可得到那项报酬」。
想想快速装信封，或是在生产在线用相同方式旋紧相同螺丝。承诺奖励会引起我们注意，我们会一心一意把工作做好；尤其是现金奖励，更是如此。但事实证明，那些「若则」奖励的效果，远不及复杂、创意、概念性的行动，也就是心理学家所谓的「启发式」做法。想想发明一项新产品，或是和客户合力处理彼此都未遇过的一项问题，如果要完成那些项目，你需要更广泛的观点，而研究显示，这种观点可能会受「若则」奖励的抑制。