Holacracy这个英文，是指没有经理人、权力分散、以工作为核心、组织扁平的新型组织结构。Results-Only Work Environments，则是指，不论员工出席状态如何，以工作成果或绩效为考核标准的管理战略。这些新颖而且更有弹性的工作方式，对于许多组织来说可能会有些过于先进。不过，给予员工更多的自由，可以创造出更佳的「专注忘我的境界」（flow）感受，提升工作参与、留任比例以及绩效表现。一旦你放松对于工作实务的控制，便可以达成这个目标。可是，你也不需要完全地放手：只要移除障碍，设定界限和有意义的目标，然后让工作顺其自然发展。
「大数据」（big data，亦译作巨量资量）分析公司Datameer的创办人暨CEO史戴方‧葛罗述夫（Stefan Groschupf）跟我谈到了他个人如何减少负面的打扰情况，增加「专注忘我的境界」。就招募和留任顶尖人才上所承受的压力来说，他所处的业界可是名列前茅。他发现到，如果可以主动积极地管理受到打扰的情况以及参与度，提升「专注忘我的境界」，组织就会更具有生产力（举例来说：从营销活动中获得更多潜在的销售机会，或是工程师在项目里进展的更为迅速）。
具有划时代意义的《生命的心流》（Finding Flow）一书的作者米哈里．奇克森特米海伊（Mihaly Csikszentmihalyi）以下列的方式描述了「专注忘我的境界」的感觉：
想象你正从雪坡上滑下，全部的注意力都集中在身体的动作上、雪屐的位置、从你脸庞呼啸而过的空气，还有身旁飞逝、被雪覆盖的树木。在你的知觉里，容不下任何冲突或矛盾的空间；你知道只要稍微分神，就有可能让自己脸孔朝下埋在雪堆里。这趟滑雪是如此地完美，让你想要永远这样下去。
通过改善了专注力和行事的动机，「专注忘我的境界」跟绩效之间存在着一种关系。不过，当你一直受到打扰的时候，就很难找到「专注忘我的境界」状态。一项工作场所的研究发现，每个人每一天平均会面临到几乎多达87次的打扰情况（平均22次的外在打扰，再加上自己本身引发的65次打扰）。接下来，在受到打扰之后，平均来说，要花超过23分钟才能再专注在任务上，可是有18%的机会，同一天里不会再处理被打断的任务。对于某些员工来说，打扰的情况「构成了工作的开始」，所以很难说所有的打扰都是不好。不过，工作的设计和管理需要提供管理打扰情况的机会和知识。
葛罗述夫对抗打扰情况，以及促进「专注忘我的境界」的技巧，相当地直截了当：允许大家把电子邮件关闭，减少会议，并且聚焦在范围较小的工作上。不过，如果只有一个人对其个人工作做出这些改变，这些战略就不会那么有效。关键是整个组织都要一起改变。葛罗述夫表示，他们拥有清晰明确的组织目标，同时，所有员工都知道全心参与和「专注忘我的境界」对于达成那些目标很重要。
然而，对于近来环绕着最新参与热潮「游戏化思维」（gamification）的大肆宣传，葛罗述夫则抱持着怀疑的态度。「游戏化思维的背后有哪些道理？说穿了就是专注忘我的境界。」他相信，如果管理阶层可以创造出员工热爱自己的经验，感觉工作可以带给他们满足感的环境，参与程度、留任比例，以及绩效表现就会自然而然地发生。
他学习到，员工的流动率通常跟薪水都没有关系。「跟成就感有关。」各种游戏和「专注忘我的境界」的特点都是「挑战完之后得到奖励」（challenge-and-reward）的循环相当地短。这个方法跟泰瑞莎‧阿玛毕尔（Teresa Amabile）和史蒂芬‧克莱玛（Steven Kramer）在最近出版的《进步原则》（The Progress Principle）一书中的建议类似，他们证实了即便是小规模的胜利，都可以提升动机。葛罗述夫努力把那些有力的小规模胜利打造进运营之中。他并不是在控制工作，可是他定下规则，让工作更加具有吸引力。
身为一家以数据为导向的企业，Datameer一直都在追踪结果，好让大家可以观察到其进展，了解到它如何跟组织其余的工作整合在一起。葛罗述夫注意到，Datameer是一家成立没有几年的企业，这点对它很有帮助，因为Datameer能够随着运营发展，打造可以测量的各项流程。他承认，如果要把这些工具加到先前就遗留下来的系统上会比较困难。不过，我主动提供，能够运用例如Work.com等协力合作目标设定工具的实务，是把这项能力的部分添加到一项既有系统的一种方法。
Datameer公司采用的方法，并不只是冷冰冰地以工具为基础。它们的实务也具有人性的面向。葛罗述夫表示，「这是一个学习的过程。你不能光是走到某位员工面前，然后说我们经营这家公司的方法是以数据为导向。还是有一项人性的因素存在。当你新近加入的员工可能不是太了解的时候，跟他们互动，协助他们理解就很重要。」
松绑你对于会议和电子邮件等手法上的控制，聚焦在减少打扰情况和增加参与程度。打造出为期较短而且能见度更高的「挑战完之后得到奖励」的循环，让员工顺着「专注忘我的境界」自然地发展。