少用电话与电邮

意外吗？有些优秀的高级管理者会刻意限制打电话和收发电子邮件的次数。用讲电话管理团队并不容易──虽说讲电话可以传达简单的讯息，但想在电话上用心倾听，可是一大考验。

假如你需要与人交流、分析想法，最好还是面对面进行，因此建议你，把最重要的讨论留着当面谈。此外，只有当你不再疯狂回复电子邮件时，大脑才能好好消化与思考。假如你二十四小时都投入工作，反而可能妨碍团队采主动发展的机会。较弱的团队成员或许得仰赖你的指示才能做事，但若团队能自主工作，你和团队其实可以完成更多的事。