通常，破坏式创新者不做非常详细的市场分析，也不会拟出步骤分明的计划。他们保留弹性，踏出一步后，检视各方的反馈意见，然后相应调整做法。
哥伦比亚大学（Columbia University）阿玛．拜德（Amar Bhide）教授的研究发现，成功的新公司中，有70％实行与创业时不同的战略。奈飞（Netflix）便是一个著名例子，该公司最初提供实体DVD租借服务，现在则致力利用媒体串流技术出租影片。
个人职涯的破坏式创新，也有类似的情况。因为不是走传统的职业道路，出发时不一定知道终点在哪里。约翰．洛克菲勒（John D. Rockefeller）写道：「如果你想成功，就应该开辟新的路径，而不是去走已知的老旧成功道路。」克兰普顿原为科学老师不曾想过，自己会成为一名营销者或网络企业家。利兹．布朗在她的律师事务所积极接案，拚命工作，希望成为合伙人时，不曾想过自己很快将成为女性企业家投资网络Golden Seeds的执行主任，并在麻州宾利大学（Bentley University）教法律。