在组织内创业

组织内的新成长计划及内部创业，有时或许会破坏现有的业务，但你还是可以做到两全其美。用以下两种战略，让新创事业单位，在大组织内也能成功：

‧不要定义为「新」、「旧」之战。很多人加入某组织时，以为成功就是再创造现有的东西。你应该思考的是如何运用现有的资产，如很强的人脉、很稳固的客户群等，善加利用这些资源。

‧引进新技能。定义部门发展的第一优先是什么（如软体平台或数位能力），再找了解这目标的人才进来，与了解公司运作的员工一起组成工作团队。新人才与老员工联手的力量会很强。