即使是小企业，也能成为全球化价值链中的一部分。因此，对其进行分析也能够获得战略收益。
乌干达的渔业工厂几乎都不赢利。当地农村贫穷的渔民靠小渔船捕鱼，他们出发前要从向其收购捕捞鱼的代理商那里收集冰块和塑料鱼箱。鱼箱是和捕捞用具以及渔船一起进口的，所有这些用具的供应商都要代理商提前交付现金，但即便如此，有时候冰块和用具仍得不到及时供应。没有充分冷冻的鱼，其价格是冷冻鱼的一半，有时这些鱼都不能卖给代理商。通常，渔业工厂采用相同的方式加工鱼片——并将废料扔回湖里。一些外国买家每周会来一次，购买更好的鱼片。他们不会说要把这些鱼卖给谁，有时购买量也不大。
乌干达渔业工厂价值链图
通过绘制价值链图，我们能够清晰地发现，在这条链上有获得更大价值以及减少成本的机会。与外部专业顾问一起，渔业工厂和捕鱼团体发展了一套提升能力的战略 (如上图所示），直至其成为一家强盛的全球化企业——维多利亚湖渔业公司。