尝试短期「师徒制」

公司大部分的「师徒制」因为范围很广，一人同时最多只能带一、两人，因此适合指导年轻员工的前辈，往往人数不足。若想找到最适合你的导师，不妨请对方只来指导一段短时间（如一个月之内），或只针对小范围指导。

‧锁定对的目标。找专业技能够强，且仍能和你的层级建立关系的人。多利用你的人际网络，如同侪、主管、LinkedIn等，找寻适合的人选。

‧目标要具体。设定一、两个具体的目标专心去做，定出评估达成率的标准和所需的时间。如此一来，比起只想有「师徒制」却目标不清的人，你更有可能脱颖而出。