鼓励员工不断战略思考，应可算是领导人最重要的职责。这种技能涉及心态，也涉及多种技巧，所以要学、要教都不容易，但只要有心还是办得到。你可以用下面几种方法，培养会战略思考的员工（因为他们往往会是最有效能的领导人）：
‧鼓励大家多问「为什么」和「何时」。在行动时不断问这两个问题，能让大家充分了解行动欲达成的目标，及该行动造成的影响。
‧请经理人拨出时间做战略规划。不仅要把它当成经理人日常工作的一环，也要让他们和长于战略思考的前辈多认识交流。
‧让员工知道组织与产业的最新消息，有助于把他们的思考范围提升至日常工作以外。