亦作微观管理学、微管理学、微管理或显微管理学，是商业管理的一种管理手法，与宏观管理的理念相反。在这种手法里，管理者通过对被管理者（员工）的密切观察及操控，使被管理者达成管理者所指定的工作。
相对于一般管理者只对较小型的工作给与一般的指示，微观管理者会监视及评核每一个步骤。这个名词一般在使用上带有负面的意思。微观管理和管理实际上是一回事，只不过是被大家看成了两回事。微观管理通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能、计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。以宏观的目标管理来说，其优势是从企业的最高战略目标出发，要求企业内部的各单位及个人的营业、绩效目标必须与企业目标一致，通过自发性的持续审查修订，由上而下制定目标，由下而上支持完成，让公司稳定的成长前进。
目前在中国的许多企业及政府单位，都有其目标管理体系，但往往忽略细节，造成「口号管理」，而不落实。但是微观管理几乎被国内各行业不重视，大多认为微观管理就是，一个讨人厌的经理，对他的下属指指点点，碎碎念，而下属往往都知道、甚至比经理还要懂得多。真正落实的微观管理主要运用在风险高的项目、不能亲自对所管理的进行详细检查时、对当前状况不满意时。
管理谚语说：「魔鬼躲在细节里、没有变化就是小变化」。目前控制的质量管理系统例如全面质量管理（TQM）、六西格玛及学习性组织，都相当注重细节的流程，而且可以复制使用。