刚开始与新主管共事时，先问清楚对方的做事方式，有助于你们建立正向的关系。新主管或许没想到要说明自己的管理风格，所以你可以透过问问题来了解，同时展现你有敏锐的观察力，也很重视效率。
‧「向你报告需不需要很正式？」如果主管偏好正式的方式，就在开会前把相关文件准备好。主管交办的事项，要定期报告最新进度。假如不需要很正式，就不要灌爆主管的信箱，只要在碰上重大时刻，或需要主管指导时，让主管知道最新进展。
‧「你如何处理信息？」主管可能喜欢听当面报告、现场实时回复，也可能偏好先看书面数据再找人谈。
‧「你如何形容自己的管理风格？」万一主管喜欢参与每日运作和决策，就经常向他报告最新进度。假如主管喜欢授权，你可以自己处理大部分的细节，只要在有重大进度发展时报告主管就好。