培养未来的经理人

组织里常有许多杰出人才，如开发人员、业务员、工程师等，对组织影响很大，也有重要贡献。这些人虽没有主管或经理人头衔，但公司少了他们可是大损失。

他们或许符合理想领导人的条件，但因在公司并无实际管理之责，每当公司有培训主管的机会，常可能轮不到他们。就算这些人自己选择不走管理路线，还是能从培训经理人的计划获益良多，公司也可因此受惠。参加这种课程，能让他们成为更好的团队成员，增进沟通技巧，成为辅导他人的优秀人才。此外，他们与同仁的关系越好，越可能正视自己管理的潜能，进而以正式管理职为努力的目标。