想要让公司的创意能力长长久久，不是光雇用设计师就好，你还要留住这些人才，引导他们，让他们更上层楼。创意人才的职涯，依照人才自己的意愿与动机，大多可分为两种，各有各晋升管理职的方式。把这两种路径分清楚，可以让你把创意团队带得更好。
‧创意总监常对乍看之下自己并不适任的工作感兴趣，对未必有「创意」的事情也很在行，例如编码、营销战略、财务等。你可以鼓励他们朝自己有兴趣的方向发展，推动他们监督创意项目的各个层面。
‧极度专精某种技术，常代表专注的焦点也比较窄。这类人才对自己的专业技能已经炉火纯青，对自己的作品更是精益求精，每个细节都深思熟虑。他们需要明确的晋升渠道，但不必强迫他们接管理职。你通常需要为他们打造新职位。