想在职场更上一层楼的人，都需要他人的意见反馈。很多公司为此会有年度绩效评估、360度考核等制度。但因为这些反馈方式的参考架构都是以员工的现职为主，对有心向上发展的经理人，帮助并不大。若你希望在职场上迈入新阶段，以下有三个针对升迁的问题，需要你找到答案：
‧有哪些因素足以决定谁可升为高级管理者、谁无法晋升？
‧从这些升迁的判断标准来看，我的表现如何？
‧我还需要展现哪些技能，以获得晋升的机会？
要问这些问题并非易事，也不是每个人都愿意有问必答，所以你不妨排出时间，和了解你工作情况的前辈、同事，讨论你在职场的发展。让对方知道你真心想了解他人的看法，别在言谈间设法帮自己辩解，以免有心对你说实话的领导人因此打退堂鼓。