有两种基本的急迫感会渗入组织，一种源于恐惧或焦虑，会引发恐慌；一种来自看到更大的机会，能引发动力。若想执行新战略、达成真正的变革，你就需要第二种急迫感。
由机会引起的急迫感，能创造有力并可永续的行动，也能激励众人采取主动，把思考格局扩大到日常工作以外的范围。而这种机会必须确实、清楚，经过充分沟通，以便让这种急迫感顺利在组织内扩散，因为，人人都必须先了解目标为何，才能朝目标前进。
假如你认为公司缺乏制造真正急迫感、推动员工的机会，那就让聪明的主管或高级管理者共聚一堂，由你发起方向正确的讨论，他们就会想出既明确，又能打动人心的机会宣言。