一般来讲，企业的战略管理过程由三部分构成，包括理解组织的战略定位、评估未来的战略选择和管理战略实施，本文将对它们的基本概念及所包含要素简单介绍。我们将重点关注战略定位和战略选择这两大要素，对战略实施的讨论则较为简略，其他有关战略实施的问题，如战略规划和战略执行，在此不过多讨论。
1.战略定位
战略定位（strategic position)将影响战略的外部环境、组织战略能力（资源和竞争力）、组织目标和组织文化。理解这四个要素是评估未来战略的关键。有关战略的环境分析，参见“战略规划如何做好PESTEL分析”以及“企业竞争力分析——波特五力模型”。
•环境。组织是在一个复杂的政治、经济、社会和技术世界中运行，从动态性和吸引力角度看环境差异很大。在复杂和变革的环境下，组织面临的基本问题是机会和威胁。
•战略能力。每个组织都有由自身资源（如机器和厂房）和竞争力（如技术和管理技能）组成的战略能力。组织能力涉及的基本问题是优势和劣势，即组织的竞争优势和劣势在哪里？组织的能力足够迎接环境挑战和满足实现目标的需要吗？
•战略目的。虽然有时候不明确和存在争议，但大部分组织都宣布了自己的特定目的并常常概括在组织的愿景、使命和目标中。战略目的是战略评估的一个关键标准，同时受组织治理结构和文化的影响。其基本问题是：什么是组织的战略目的？希望实现什么？
2.战略选择
战略选择（strategic choices)涉及根据战略行动的方向和战略实施的方法，从备选战略中选择战略。例如，一个组织可能有一系列可供选择的战略方向，如产品多元化，进人新的国际市场，或对现有产品和市场进行彻底创新。这些不同的方向很可能需要采用不同的实现方法，如收购一家已经在产品和市场领域活跃的公司；与有助于实施新战略的相关组织结成联盟；或者依靠自身力量勉力而为。
•业务战略。业务战略是组织在业务层级的战略选择。通常，这些选择会基于成本（如规模经济）或者差异化（如高品质），其关键是如何击败竞争者。因此，业务战略有时又称为“竞争战略”。这里的基本问题是，业务单元应当如何竞争？
•公司战略和多元化。组织的最高层战略一般是公司层战略，重点关注投资组合问题。其关键问题是组合中包括什么业务。这关系多元化的合适度，换言之，产品和市场扩展的范围。公司战略同时涉及组成投资组合的不同业务间关系，以及母公司（所有者）如何对各不同业务增加价值。
•国际化战略。国际化战略是多元化战略的一种形式，主要特点是要进人本土以外的新的地理市场，将经常面临产品和服务多元化的挑战。其关键问题是：组织如何在国际范围竞争？
•创新战略。大部分现存组织为了生存必须不断创新，创办一家新公司也是创新。因此，创新战略的基本问题是，组织是否恰当创新。
•兼并、收购和联盟。组织必须对实现战略的方法进行抉择。很多组织倾向于 “有机”增长，即利用自身资源建立新业务。另一些组织可能采用兼并、收购或联盟的方式成长。
3.战略实施
战略实施（strategy in action)关系到如何将确定的战略真正付诸实践。战略实施的三个关键问题:
•构建组织结构图以支持组织获得成功绩效。其关键问题是谁来掌管，谁来负责。
•用于控制战略实施的方式需要系统。其关键问题是如何确保战略能根据既定方案进行。
•管理战略变革通常是战略实施的重要部分，其关键问题是应该如何领导变革。