波特五力模型（Porter’s Five Forces Model）从五种竞争力量出发，帮助企业识别行业的吸引力。这五种力量分别是：进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力，以及现有竞争者的竞争程度。这五种竞争力量共同构成了某一行业的 “结构”（见下图)，该结构通常相当稳定。波特认为，一个有吸引力的行业结构应该具有较好的盈利潜力，如果行业中这五种力量都很强，那么，该行业不会吸引企业参与竞争，因为此时竞争太激烈、压力太大，从而导致企业无法获得合理的盈利。
五力模型虽然最初只是在企业经营过程中的一种设想，但是，五力框架却和大多数组织相关。即使当利润标准不管用的时候，五力模型也能够为战略分析打下良好的基础。在公共部门中，理解有议价能力的卖方如何抬高成本十分重要；对慈善机构而言，避免市场中过度竞争也很关键。一旦了解了行业吸引力的程度，五力模型就能够针对许多识别出来的关键问题，制定行动日程表。例如，需要采取什么措施控制行业中的过度竞争？在本文余下的部分，我们将对每种竞争力量进行详细介绍。
