让流程随组织更新

组织不断演变，原本的主要计划也会随之过时。在十名、二十名员工时实行起来很顺畅的流程，到了公司有五百名、一千名员工时，会变得更复杂，没效率，又费时。这时你需要重新建立并简化流程，以增进组织的竞争力，也让员工更有冲劲，做法如下：

‧只看大方向。原本已成制度的作法，假如已经过时、不合用，就直接废除。员工少了遵循旧流程的重担，便能专心处理最核心的任务，增进生产力。

‧培养中层主管。过去由高阶领导人监督营运的各层面，或许很合理，但组织扩大规模后，要这么做并不容易。让他人来监督个别部门，以加快整体流程。