直接寻求高层支持重大创新，可能是高风险的战略。通常，行程紧凑的高层，制式答案都是「不」。而且即使你真的获得高层支持，让未经实证的构想成为公司关注焦点，反而可能让它身处险境。一般来说，比较好的战略，是在台面下进行创新。做法如下：
秘密赞助。向比公司长字辈低一级或二级的主管提出请求。他们有足够的权限帮助你开始，而且他们比较容易接触。
秘密测试。在将想法上呈高层裁决前，尽力搜集能证明想法价值的铁证。
争取秘密资源。替秘密计划弄到钱和工作时数相当棘手，不过是可能做得到的。大型企业里存在很多资源过剩的计划案。此外，营运预算多有余裕。有时候，从公司外寻找资金反而容易。
别忘了，还有以物易物这招：你可能没有现金，但可能有其他自己不需要但别人想要的资源或能力。打造秘密品牌。建立令人信服的理由，让你名正言顺的将时间花在计划上，免于应付长官的棘手问题。