在过去，破坏式技术创新一向是从便宜且简单的产品做起，逐步改善质量，直到能挑战既有业者。但大爆炸式破坏往往没有事先规画、刻意进行，而是无心插柳柳成荫。它们没有依循传统的战略路径，也没有采用常见的市场采用形态。
这种破坏不是来自同一产业的竞争者，甚至不是来自商业模式略为类似的公司。新技术也不是进入成熟市场的底部，然后依循精心规画的路径，向更广大的客户区隔挺进。只要几个星期，使用者就会改用新产品。而不只是利润最低、或「服务不足的」客户会被吸引走；每个区隔中的消费者，都会同时掉头而去，而且是成群离去。这种创新改变了规则。对于新技术横扫摧毁成熟产品这件事，我们已经司空见惯了，也很习惯现在的产品生命周期越来越短。但现在，整条产品线，也就是说全部的市场，在一夜之间就被创造出来，或是摧毁殆尽。破坏者可能不知从哪里冒出来，而且转眼之间就占据每个地方。这种破坏一旦发动，便很难抵挡。
既有业者要克服大爆炸式破坏的挑战，必须发展新的工具，以侦察到远方出现的彻底变动；制定新的战略，以减慢破坏者的步调；规画新的方法，以便把现有资产应用到其他市场；还需要更多元的投资方法。