时间管理得不好，对任何企业都会造成伤害，但对中型企业的杀伤力更大。中型企业必须快速行动，好与灵活的小公司竞争；但同时也需要处理大型项目，好与大企业较量。对中型企业来说，最重要的资源是时间，不是金钱。
‧守时从高层做起。假如CEO自己就不尊重截止期限，项目管理便形同虚设。在公司内应明确规定，无论哪个层级，延误截止期限都是无法接受的行为。拔擢时间管理做得最好的员工，同时也明定延误截止期限的后果。
‧只留下最重要的项目，其他的全部砍掉。企业若资源不足，又想什么都做，最后的结局必定是延误项目完成的时间、项目质量不佳，或根本做不完。
‧项目进度应透明。中型企业因为规模不算大，核心项目对每个部门都有影响。领导人必须让团队成员都清楚进展与阻碍何在（例如延误的截止期限），以评估项目整体进度。