「巴别塔」症候群(Tower of Babel)

传统的结构化国际化做法，例如设立高度自主的子公司和区域单位（但这么做可能会有损规模经济），或是设置全球事业单位（但这么做可能会忽略了跨市场的文化差异丰富性），这些结构化做法无法兼顾地方响应和全球整合。而唯一能替代结构国际化的做法，是将管理团队国际化。但快速引进外国高级主管，会破坏紧密连结的高级主管社群。仰赖全球团队也同样困难，不论是功能部门的团队，或以项目为基础的团队。具有多元文化背景的团队，通常会经历所谓的「巴别塔」症候群，也就是成员各说各话，因此团队无法合作。企业很快就了解，这种团队几乎不分享知识；甚至连数学等看似普遍和明确的知识，成员都用不同的方式解读。