为了符合投资人的期望，公司高级主管需要一套企业理论，来告诉他们如何藉由结合公司独有的资源能力与其他资产，进而创造价值。这个理论不仅是一套战略，不仅是追求定位的路线图，更是公司选择各种战略的指南。公司的理论愈健全，就愈能找出与组合各种战略选项，让价值创造生生不息。
从产品研发到战略，每个领域的价值创造，都涉及重新排列组合大量现有的要素。然而，要从众多选项中找出正确的组合，就像一位盲人探险家登上崎岖不平的山岭。对周遭的地形景观，也就是不同组合的确实价值，战略制定者无法一眼看清，只能努力想象。换句话说，公司领导人必须利用现有的知识，以及先前的经验，针对地形景观，发展出一套认知与理论的模式，针对何处可以找到有价值的能力、活动与资源形态，做出有凭据的预测。实际组合这些形态，就是对企业理论的验证。如果理论健全，公司领导人会对一部分的地形景观，得到更精细的认识，可能因此发现其他有价值的形态与延伸。卓越的理论，能以前瞻视野来展望产业界前景；以内部视野，审视公司具备哪些能力，可将前景优化；以交叉视野，探讨哪些资产经过一番设计组合，可以创造价值。