运营计划必备四要素

你对新产品或新服务有很棒的想法，而且兴奋得跃跃欲试，准备付诸实行。不过首先你得写一份营运计划。投资人和利害关系人会关心下列几个因素，这些因素对每个新创事业都有关键影响：

‧人。介绍创办人与经营者，及提供资源的其他单位。

‧机会。你要销售什么？销售给谁？你计划以多快的速度成长？

‧环境背景条件。掌握整体局势，包括相关政策法规环境、人口统计资料的趋势，及其他你无法控制的变动因素。

‧风险与报酬。提出你对所有风险与报酬的分析。先想好怎么说明你团队的应变方法。