企业高管会议 (Corporate Executive Council, CEC)

通用电气（GE）最常被模仿的机制之一，每年召开四次。在CEC中，通用电气的资深领导人聚在一起，在两天半的议程中密切合作，并交换信息。当这些领导人分享彼此的最佳实务、评估外在商业环境、找出公司最有利机会与最需解决的问题时，威尔许正好趁此机会指导这些领导人，并观察他们工作、思考与合作的方式。在过去14年的CEC会议中，曾提出过十项行动方案，其中两项是通用电气的「六西格玛」（Six Sigma）质量改善运动，以及全公司推动的电子商务。软弱畏缩的人是无法参与这些会议的，有时辩论会演变成唇枪舌战。但当CEC结束，每位与会者都很清楚知道公司的优先级，以及公司对自己的期待。