即时放弃失败的项目

我们常会钻「沉没成本」的牛角尖（枉费我们投进这么多时间金钱，现在也拿不回来了）。但假如你的专案显然正走向失败的结局，团队却反而投注更多资源进去，这问题可更加严重。团队的凝聚力愈强，愈会在该放手的时候一起坚持到底。团队想要重回正轨，得先客观评估已经投进去的成本，决定可减少与可整个删除的投资。你需要建立清楚的组织目标，别用广泛的抽象字词，让团队更易具体评估可行与不可行的方案。把每个目标拆成较小的子目标，定出达成各个子目标的行动。这样一来，你的团队会更清楚哪些目标可以达成，哪些则无需补救。