三项全能运动员 (tri-sector athlete)

哈佛大学甘迺迪政府学院教授约瑟夫．奈伊（Joseph Nye）说的「三项全能运动员」，是有能力「参与私人、公共与社会领域，并在这三者之间协同合作」。这类人才运用自己的跨界经验，可以体会三方人士的需求、抱负及诱因，而且能说「各方的语言」。这种领导人的经验与做事方式或许相当罕见，但他可协助处理的难题却并不罕见，包括处理资源的限制、控制医疗成本、训练21世纪的人力、开发及应用智慧电网和智慧型都市化技术，以及稳定金融体系，以促进永续的经济成长。随着解决这类难题所需的跨界领导人日益珍贵，他们也正变得愈来愈难培养，在美国尤其是如此，因为商业、政府、非营利组织的领导职位收入日趋悬殊；政府高层职位的任命确认过程十分麻烦；这三个领域的诱因与文化也各有不同。成功跨界的人，担任领导人往往有出色的表现。跨界领导人与众不同的六项技能，并称为「跨界领导人DNA」。1平衡互相冲突的动机。2建立可转用的技能。3培养情境智慧。4打造智慧连结线。5建立整合人脉网。6随时做好心理准备。