日本传统供应商体系。传统的经连会体系,以责任义务为主,基础则是信赖与诚意。经连会有纵向与横向两类:纵向经连会存在于制造商与供应商之间,横向经连会则是几家公司以一家银行为中心交叉持股。这与西方的供应商关系截然不同,西方的制造商会与供应商保持距离,用合约将事情规范得尽可能一清二楚。经连会能在日本长期运作,有几个原因:成本。经连会让制造商避免西方供应商协定的隐藏成本,其中之一就是:供应链出问题时,制造商与供应商普遍不愿意追根究底,以免自身背负责任。品质。制造商信赖经连会供应商的热忱与专业,因此对供应商的零组件品质有信心,这一点对即时生产(just-in-time manufacturing)非常重要:如果车厂每一样零组件都要测试,就不可能维持顺畅的精实生产,并将库存维持在最低水准。创新。在制造商鼓励下,供应商会在产品与制程上追求突破。以丰田的情况为例,就是座椅系统与防锁死刹车系统的改善。安心。安心意味「心灵的平静」,代表供应商满怀信心,认为自己只要全力以赴协助制造商,双方就可以维持长期关系。这种稳定性也让制造商受惠。
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