许多企业在制定战略时，常会做下列三件事，却只是白费力气。这三件事或许也是你熟悉的解围之道，不过最好还是不用为妙：
‧等到做年度战略评估时，才检讨战略。竞争对手不会等一年才发动攻势；消费者也不会等一阵子才改变喜好；新科技改变趋势的速度更是不等人。你要持续观察市场变化，依据变化的趋势，选定你的战略。
‧先做SWOT分析，才展开制定战略的流程。这世上没有各种情况都通用的优势、弱点、机会、威胁。所谓「优势」，只是在某种特定情境下的优势。与其设法先分析这些事情，不如先弄清楚自己作战的战场、思考如何致胜。
‧现在就为「完美的使命宣言」伤脑筋。你要先选好战场、拟定致胜战略，才能确定使命宣言是什么。先拟好草稿，以备日后修订。