帮助员工找到「心流」

我们在进入浑然忘我、专注投入的「心流」（flow）状态时，能改善专注力与动机，进而增强表现。但假如整天的工作老是被打断，要忘我地专注投入实在很难。身为主管的你，只需一些小措施，便能帮员工排除障碍，提高生产力，协助他们进入专注投入的「心流」状态。你可以要求员工关掉电子邮件、把会议减量，就能减少打断工作的频率。也可以请员工不要一次做完大量工作，而是把重点放在少量工作，分批完成，便可缩短工作周期，员工「克服考验后得到奖励」的循环也会更明显。主管对员工的专注与投入程度，有极大的影响。前述的这些策略，假如只有一个人采用，来改变自己的工作方式，功效可就大打折扣了。