新的管理实务掀起风潮时，企业的高级管理者难免会想跟着在公司内推行，然而，不是每个构想都能顺利移植过来。请做到下列几件事，来厘清哪些构想真的值得引进：
‧静观其变。每种新的管理实务，都需要时间来证明成败，让刚开始的热潮逐渐退烧。
‧解构管理模式：找出这个新构想的本质。自问：这种运作方式背后的逻辑是什么？该公司根据怎样的见解，才会想出这个模式？
‧分析结果。此种新管理实务，是否做到该公司想达成的目标？有副作用吗？
‧对照自己公司的情况。官僚问题在你公司会是更大的阻力吗？你的组织是否有足够的创新精神，能让新构想顺利生根？