假如你很难找到时间来做最重要的工作，你就应该考虑把某些工作分派给团队的成员。有几种案子或任务，理应分派给他人，例如：
‧他人可轻易完成的事。就算你很喜欢做这些事，很不情愿交出去，还是得明白：分派给别人做，会有更好的成果。这或许只代表把某个重要案子的一小环（例如抓出问题、加以解决），交给某个一心往上爬的新进员工，你却能因此换得原本被绑住的时间，同时激励新进员工好好表现，也让你有机会观察，对方做事是否真能贯彻始终。
‧需要特殊训练或经验才能完成的事。分派工作，也就等于给员工有趣而富挑战性的机会。比方说，你训练一位可靠的团队成员，接替你在某个跨部门项目小组的位置，这不但能让员工有机会运用自己的团队合作与技术方面的技能，同时也增加自己的能见度。