不妨害同事的时间管理法

很多关于时间管理的忠告，都会建议你拒绝开会通知，或是减少查看电子邮件的次数。但这么做，有时很可能反而影响到你的同事。保险的做法是在你为自己实行「增进生产力」的新措施前，先听听同事的意见，并实验几种不同的方法，观察这么做是否对大家都适用。假如你的新方法反而妨害他人的工作，就征询对方，看要如何补救。同时别忘了说清楚你的新方法是什么，以及这么做的原因。要是你想婉拒出席会议，务必要向对方解释理由，比方说你正在处理大案子，或是你会请组员代为出席。因为你改变工作方式，多少可能扰乱原有的情况，你尝试新方法的时机，应妥为拿捏，可别选公司状况不佳的敏感时刻。