员工行为不检怎么办？

每位领导人终究都会碰上一大考验──管理「很有才干，道德标准却不高」的员工。你要做的第一步，就是直接面对此人。分派有意义的工作给对方，让他觉得受重视，以成熟的态度对待他，对方就比较可能会守规矩。你也可以施加同侪压力，也就是把行为不检的员工，和处事正派的员工编为一组，激励不守规矩的员工步向正轨。同时，做主管的也应该减少办公室的诱惑。有些员工自制力较差，主管应多加监督与劝说，让员工晓得公司重视的是无私的利他行为。这当然需要你以身作则。领导人的道德层次，足以决定员工对公司正派与否的观感。假如你希望员工一言一行符合道德标准，你自己要先做到。